El plan de empresa es un documento que permite conocer principalmente la viabilidad técnica y económica de un proyecto empresarial. Te lo pueden pedir por ejemplo para capitalizar el paro o para darte financiación en un banco. Si necesitas ayuda para hacer un plan de empresa en Palma de Mallorca cuenta con nuestra gestoría en Palma de Mallorca y te ayudaremos.
¿Para qué sirve un plan de empresa?
Sirve para analizar si es rentable el proyecto. Para ello se revisan los aspectos económicos, financieros, humanos etc. También tiene la función de fijar los objetivos sobre el papel, lo que facilita definir de forma correcta la estrategia para lograrlos..
Como en el plan se establecen los objetivos una vez puesto en marcha el negocio, se utiliza como instrumento de control al poder comparar los resultados reales con los del plan.
Para solicitar ayudas o subvenciones, capitalizar el paro o solicitar financiación a un banco, normalmente te pedirán un plan de empresa.
El plan de empresa debe responder a las siguientes preguntas
¿En qué consiste la empresa?, ¿resulta viable?, ¿tenemos alguna ventaja competitiva respecto a la competencia?, ¿qué expectativas de ingresos tendremos?, ¿Necesitamos financiación? ¿dónde los obtendremos?, ¿qué decisiones tomaremos a corto y medio plazo?
Contenido del plan de empresa
Identificación
Se determinará el nombre de la empresa, dirección de la sede y la forma jurídica ( sociedad limitada o autónomo ) con la que se pretende llevarlo a cabo.
Identificación de las personas que están detrás de la idea.
Nombre y los datos profesionales de los miembros. Debes resaltar la experiencia y capacidades de los miembros.
Descripción de la idea de negocio
Realiza una breve descripción explicando en qué consiste la idea de negocio. Debes explicarla de forma sencilla y precisa, señalando el sector y resaltando las cualidades y mejoras respecto a la potencial competencia.
Estudio de mercado
Deberás en este apartado analizar la situación del sector. La evolución de los últimos años, analizar los posibles clientes, cuál es la competencia y qué características tiene. También se deberá incluir aquellos aspectos que puedan afectar a la oferta y la demanda.
En el estudio de mercado hay que incluir un Analisis DAFO, que es una herramienta que determina cuáles son las oportunidades y amenazas que tiene la empresa, así como cuáles son sus fortalezas y debilidades.
Oportunidades y Amenazas: Son los aspectos externos a la empresa como por ejemplo aspectos demográficos, económicos, jurídicos, socioculturales, tecnológicos que afectan a la empresa.
Fortalezas y Debilidades: Aspectos internos de la empresa como los recursos financieros, el equipo de trabajo etc.
Plan de Marketing
Recoge los detalles del plan sobre como se pretenden alcanzar los objetivos de facturación.
Productos y Servicios: Tienes que describir los productos y servicios que ofrece la empresa, destacando sus característica y las necesidades que cubren así como lo que los diferencia de los ofrecidos por la competencia.
Debes elaborar una lista de precios de los productos y servicios. Se incluirá también la estrategia de precios que se pretende seguir.
Distribución: Debes exponer los medios de distribución que se utilizarán para distribuir los productos y servicios.
Promoción y publicidad: Describe las acciones encaminadas a dar a conocer los productos y servicios a tus clientes potenciales.
Pronostico de ventas: Debes hacer una previsión de ventas, incluyendo los objetivos de ventas.
Producción
Explica los aspectos técnicos y organizativos que forman parte en la fabricación de los productos o de la prestación de los servicios. Realiza la descripción de forma ordenada y sencilla.
Plan de Recursos Humanos
Describe la parte esencial de la organización, la dirección de la empresa y los distintos puestos que son necesarios.
Plan económico-financiero
Deberás ofrecer una visión de las necesidades económicas para el inicio de la actividad y como lo vas a financiar, así como la evolución que se prevé en un periodo de tiempo.
Las inversiones necesarias: Establecer la cuantía de la inversión
La financiación del proyecto: Deberá establecerse la estrategia de financiación prevista, aportaciones de los miembros del proyecto y las otras fuentes de financiación como pueden ser créditos bancarios o el pago único del paro.
Previsión de resultados: Debes hacer una previsión de resultados.
El plan de empresa es un documento que permite conocer principalmente la viabilidad técnica y económica de un proyecto empresarial. Te lo pueden pedir por ejemplo para capitalizar el paro o para darte financiación en un banco. Si necesitas ayuda para hacer un plan de empresa en Palma de Mallorca cuenta con nuestra gestoría en Palma de Mallorca y te ayudaremos.
¿Para qué sirve un plan de empresa?
Sirve para analizar si es rentable el proyecto. Para ello se revisan los aspectos económicos, financieros, humanos etc. También tiene la función de fijar los objetivos sobre el papel, lo que facilita definir de forma correcta la estrategia para lograrlos..
Como en el plan se establecen los objetivos una vez puesto en marcha el negocio, se utiliza como instrumento de control al poder comparar los resultados reales con los del plan.
Para solicitar ayudas o subvenciones, capitalizar el paro o solicitar financiación a un banco, normalmente te pedirán un plan de empresa.
El plan de empresa debe responder a las siguientes preguntas
¿En qué consiste la empresa?, ¿resulta viable?, ¿tenemos alguna ventaja competitiva respecto a la competencia?, ¿qué expectativas de ingresos tendremos?, ¿Necesitamos financiación? ¿dónde los obtendremos?, ¿qué decisiones tomaremos a corto y medio plazo?
Contenido del plan de empresa
Identificación
Se determinará el nombre de la empresa, dirección de la sede y la forma jurídica ( sociedad limitada o autónomo ) con la que se pretende llevarlo a cabo.
Identificación de las personas que están detrás de la idea.
Nombre y los datos profesionales de los miembros. Debes resaltar la experiencia y capacidades de los miembros.
Descripción de la idea de negocio
Realiza una breve descripción explicando en qué consiste la idea de negocio. Debes explicarla de forma sencilla y precisa, señalando el sector y resaltando las cualidades y mejoras respecto a la potencial competencia.
Estudio de mercado
Deberás en este apartado analizar la situación del sector. La evolución de los últimos años, analizar los posibles clientes, cuál es la competencia y qué características tiene. También se deberá incluir aquellos aspectos que puedan afectar a la oferta y la demanda.
En el estudio de mercado hay que incluir un Analisis DAFO, que es una herramienta que determina cuáles son las oportunidades y amenazas que tiene la empresa, así como cuáles son sus fortalezas y debilidades.
Oportunidades y Amenazas: Son los aspectos externos a la empresa como por ejemplo aspectos demográficos, económicos, jurídicos, socioculturales, tecnológicos que afectan a la empresa.
Fortalezas y Debilidades: Aspectos internos de la empresa como los recursos financieros, el equipo de trabajo etc.
Plan de Marketing
Recoge los detalles del plan sobre como se pretenden alcanzar los objetivos de facturación.
Productos y Servicios: Tienes que describir los productos y servicios que ofrece la empresa, destacando sus característica y las necesidades que cubren así como lo que los diferencia de los ofrecidos por la competencia.
Debes elaborar una lista de precios de los productos y servicios. Se incluirá también la estrategia de precios que se pretende seguir.
Distribución: Debes exponer los medios de distribución que se utilizarán para distribuir los productos y servicios.
Promoción y publicidad: Describe las acciones encaminadas a dar a conocer los productos y servicios a tus clientes potenciales.
Pronostico de ventas: Debes hacer una previsión de ventas, incluyendo los objetivos de ventas.
Producción
Explica los aspectos técnicos y organizativos que forman parte en la fabricación de los productos o de la prestación de los servicios. Realiza la descripción de forma ordenada y sencilla.
Plan de Recursos Humanos
Describe la parte esencial de la organización, la dirección de la empresa y los distintos puestos que son necesarios.
Plan económico-financiero
Deberás ofrecer una visión de las necesidades económicas para el inicio de la actividad y como lo vas a financiar, así como la evolución que se prevé en un periodo de tiempo.
Las inversiones necesarias: Establecer la cuantía de la inversión
La financiación del proyecto: Deberá establecerse la estrategia de financiación prevista, aportaciones de los miembros del proyecto y las otras fuentes de financiación como pueden ser créditos bancarios o el pago único del paro.
Previsión de resultados: Debes hacer una previsión de resultados.
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